Segons un article de la revista América Economía , dues vegades l'any, més de 90 executius que segueixen l'MBA a The Wharton School —la tercera millor escola de negocis del rànquing del Financial Times— es traslladen al poble de Quantico, a Virgínia, on es formen els oficials de la Marina dels Estats Units. La idea va sorgir el 2001 quan un grup d'estudiants de l'escola es va ajuntar per conversar sobre la necessitat d'assimilar els coneixements del lideratge militar dins del programa per a executius.
Segons explica Preston Cline, director associat de Wharton Leadership Ventures, el professor Michael Useem, director del Departament de Management, va triar l'Officer Candidates School com el lloc perfecte per sumar-se a l'MBA. Per a Cline, una de les lliçons més importants que han obtingut els alumnes del programa per a executius del cos de militars de Quantico és la seva inclinació marcada cap a l'execució de plans.
És a dir, mentre que la majoria d' empresaris , provinents moltes vegades de firmes de consultoria, tenen grans habilitats en matèria d'anàlisi i planificació, no tenen decisió a l'hora de la presa de decisions o no tenen una metodologia per establir els pro i els contra cada decisió que es pren. En canvi, els anomenats Marines dels Estats Units estan formats per actuar ràpidament amb menys del 70% de la informació necessària, basat en clars conceptes de pèrdues i guanys.
CEOs de combat
Un informe titulat “Military Experience and CEOs: Is There a Link?” , elaborat per la Korn / Ferry Institute, ressenya que hi ha grans coincidències entre exmilitars, que van arribar a convertir-se en directors executius d'empreses llistades al rànquing S&P 500 , en termes de característiques, exercici i resultats.
Per començar, els exoficials posseeixen una participació representativa en el rànquing, constituint el 8% de tots els CEOs del llistat S&P 500 , tenint en compte que només el 3% de la població nord-americana ha fet el servei militar. D'altra banda, els CEO amb experiència militar tenen mandats més llargs que la resta, que de mitjana arriben als set anys versus els cinc anys.
Finalment, segons Korn Ferry , i probablement la conclusió més important, és que els CEO amb antecedents militars són més propensos a obtenir bons resultats financers. L'estudi de Korn/Ferry va trobar que les empreses liderades per veterans militars com a directors executius van lliurar rendiments mitjana més alts que l'índex S&P 500 en un horitzó de tres, cinc i deu anys. No és sorprenent llavors que els exmilitars que van brindar el seu testimoni per elaborar aquest reporti siguin emfàtics en destacar la seva experiència castrense com una excel·lent oportunitat per aprendre habilitats de lideratge , bàsicament perquè per naturalesa es consideren més ambiciosos, disciplinats i orientats cap a objectius
L'informe de Korn/Ferry també inclou entrevistes amb directors executius amb experiència militar, que van citar algunes raons que podrien explicar per què els veterans poden tenir més èxit que altres empresaris en posicions de lideratge. Clayton Jones , CEO de Rockwell Collins, assenyala que el lideratge i les habilitats de gestió que s'aprenen a l'exèrcit no es poden subestimar.
“En una època molt primerenca tens l'oportunitat d'estar en posicions de lideratge de magnitud significativa. Et sents còmode en un paper de lideratge”, va explicar. Per a aquest líder, l'exèrcit és summament efectiu en ensenyar temes clau a l'oficial com la programació d'objectius, però sobretot desplegar forces i recursos per aconseguir-los».
Pel costat dels líders militars, aquests han de prendre decisions difícils diàriament, cosa que els ajuda a preparar-se per als rigors del món corporatiu. Mentre que al món empresarial un CEO espera decidir sobre la base de tota la informació, a les Forces Armades els oficials aprenen a triar opcions sense comptar amb totes les dades. Això, al món corporatiu, on moltes vegades esperar tenir tota la informació pot ser equivalent a perdre una oportunitat, és increïblement important, sobretot a l'hora d'enfrontar una crisi.
Miltars amb MBA
Segons el reporti “Military CEOs”, fet el 2013 pels professors Efraim Benmelech i Carola Frydman per a l'escola de negocis de Kellogg, els CEOs que han servit a l'exèrcit tendeixen a tenir menors inversions en R+D, utilitzen palanquejament excessiu i les empreses que lideren són menys propenses a participar al frau. A més, els CEO amb experiència militar semblen funcionar millor en temps d'angoixa industrial. “Són menys propensos al frau, i estan plausiblement més ben equipats per navegar a través de temps de crisi”, expliquen.
Els autors de l'estudi esmentat identifiquen tres trets dels directors executius que han servit a les Forces Armades:
Són més conservadors amb les polítiques financeres i d'inversió:
Investigadors Efraim Benmelech i Carola Frydman consideren aquesta troballa sorprenent, ja que la investigació psicològica prèvia sosté que el servei militar pot conduir a l'agressivitat, «excés de confiança», i una major presa de riscos. » Dades que suggereixen tot el contrari: els directors executius amb experiència militar són més cautelosos en les decisions financeres i d'inversió.
Són menys propensos a estar involucrats en el frau corporatiu:
Sembla que l'experiència militar fa una gran diferència quan es tracta de l'honestedat. Els investigadors troben que els consellers delegats militars són 70% menys propensos que el CEO mitjà de participar al frau corporatiu. Una xifra gens menyspreable.
Superen els companys en els moments d'estrès:
La investigació mostra que els directors executius amb experiència militar són més capaços de contrarestar els efectes negatius dels temps difícils que el president executiu mitjana. Els experts analitzen que aquestes persones aprenen a prendre decisions en condicions extremes durant el combat, i per això treballar sota pressió no els és difícil.
Entre els executius amb experiència militar, destaquen sis grans CEO:
1. Daniel Akerson, expresident de General Motors
Va tornar de l'Acadèmia Naval dels Estats Units i va arribar a liderar General Motors. Després de la crisi de General Motors, després de la crisi financera, Akerson va deixar l'empresa el 2014 cap a la recuperació. Ho va succeir al càrrec l'executiva Mary Barra.
2. Robert A. McDonald, exCEO Proctor and Gamble
Es va formar a l'Escola Militar de West Point, on es va convertir en capità. El seu predecessor al càrrec, AG Lafley, també va ser un home d'uniforme. Però mentre que Lafley va pertànyer a la Marina, McDonald va ser pilot i guàrdia d'infanteria.
3. James Mulva, CEO de ConocoPhillips
Va servir com a oficial de l'Armada fins que va iniciar la seva carrera al sector privat. Després d'obtenir la seva llicenciatura i mestratge en administració d'empreses per la Universitat de Texas a l'Escola de Negocis McCombs, d'Austin, es va inscriure a l'Armada el 1973.
4. Lowell McAdam, fundador, president i CEO de Verizon
Va servir durant sis anys com a membre del Cos d'Enginyers Civils de la Marina. McAdam va obtenir una llicenciatura en enginyeria de la Universitat de Cornell i un mestratge en administració d'empreses (MBA) de la Universitat de San Diego.
5. Alex Gorsky, president i CEO de Johnson & Johnson
Després d'egressar de l'acadèmia de West Pont va fer carrera fins a capità. Va servir durant molts anys com a guardaboscos. Avui dia Gorsky és mentor de molts veterans militars en transició a la vida civil, a través de programes com ACP AdvisorNet.
6. Frederick Smith, fundador, president i CEO de FedEx
En nombroses exposicions, Smith ha confirmat que va aprendre dels sistemes logístics de les Forces Armades, que van mobilitzar al Vietnam més de mig milió de soldats i milions de tones en armament i equips per a la guerra.
